上海星力仓储公司在杨浦区（中环线）嘉定区（曹安公路）及浦东区（金桥开发区）设有60000余平方米标准库房，地处市区位置，交通方便（杨浦库区近8号线地铁站），大小卡车可以24小时进出、环境优雅，设施齐全，安全可靠，适合存放各种商品（危险品除外），购买数亿元的货品意外保险，30平方米面积起租，面积可由需要而定；全托管、外包、可分割。
上海电商仓储出租公司据2015年统计，托管货物流转额已经达到每年一百亿元人民币以上。上海电商仓储出租开始加工操作时，先扫描当天的工作单或等待加工工件上的条码，表某项任务的开如，加工结束后再扫描一次。安装在工作区的条码数据终端接受这些数据，自动加上小组号和时间信息，把它们传入PC机。PC机可以每十几分钟就重新计算一次小组劳动者生产率，传给管理者或加工区的条码终端屏幕上，来激励生产小组的成员提高劳动生产率。
主要经营：仓储服务:提供仓储地、仓库货品保管服务、装卸、货品整理、库存管理与控制等。帐务配货管理:如订单管理、回单管理、信息统计、分拨、验货、盘点及帐目管理等。咨询与管理服务：如运费管理、仓储物流方案提供、销售方案
库存管理的一个重要内容就是获得相对准确的需求预测，包括生产计划、销售计划等。 日用百货仓库配送集中用于发展主业。制造企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，日用百货仓库配送临时租赁减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于心业务。企业节省费用，日用百货仓库配送增加盈利从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。
滞仓费计算：一般情况下，滞仓费会遵循先进先出的原则，跟进商品滞仓天数去计算滞仓费，但滞仓费的计算是基于一个准确的库存数量的。如果库存数量错误，滞仓费也就会产生各种纠纷。
移仓过程中，老仓库继续发货，不要停下来，一的差别就是大货区的囤货少了，产品*运往新仓库，按照预先做好的规划，大货上货区，同时安排人员对货架上的储物箱进行补货，补货和大货区整理同时进行，尽量可以做到多线程同时进行，提高效率
上海星力市场营销有限公司成立于2003年。12年来，经历了从无到有，从小到大的艰苦历程。从成立初期的十几人，发展到现在**百人，从一个几百平米小仓库发展到现在的40000余平方的现代化标准仓库。目前拥有高素质、且具有多年仓库托管操作经验的现代化物流队伍 ，完善的办公配套设施，各种操作所需的软硬件设施，先进的办公自动化系统，公司自有运输车队并与多个大型的物流快递（德邦，新邦，顺丰等)有深入的合作。
上海星力仓储服务有限公司为提高仓储运作经济效益、技术、操作水平，要进行认真的经济核算工作，进行核算就要有明确的经济技术指标体系。这里把仓储管理部门经济技术指标分为4大指标仓储管理考核指标体系：为提高仓储运作经济效益、技术、操作水平，要进行认真的经济核算工作，进行核算就要有明确的经济技术指标体系。这里把仓储管理部门经济技术指标分为4大指标仓储管理考核指标体系：
1、货物存储量指标 存货周转期=月库存总量/平均日库存量 此指标反正货物在库内存放时间，也可作为对采购人员的考核指标。是影响库存量和租金的主要因素 仓容利用率=货物所占面积/整个仓库面积 这个指标谁都知道
2、货物质量指标(越低越好) 配货差错率=漏装、混箱次数/总车次 此项指标用于衡量收发货的准确性，以保证仓库工作质量 货物损耗率=报废金额/销售金额 通过损耗率与货物损耗限度相比较，反映仓库管理成效 帐货不符率=盘库账货不符品项数/操作品项总数 通过此指标，衡量仓库账面货物的真实程度，反映保管工作的管理水平。
3、劳动生产率指标(越高越好) 职工人数=月内每日实际人数之和/30 劳动生产率=货物出入库总量/全员工时总数(工日数) 此指标反映平均每人每天完成的出入库货物，体现工作效率
4、储存经济性指标(越低越好) 货物入库合理性=入江湾库箱数/总入库箱数 次指标直接关系到力资费，同时可看出仓库对货物存放上下库的合理性。为节约费用的较主要指标。
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